看到这个帖子心里挺难过的。
千言万语汇成一句话,没钱没地位。
如果一个银行内部也分甲乙方的话,那IT无疑就是业务部门的乙方,全靠甲方爸爸赏饭。甲方是谁呢?不说其他的,你能看到的就是卡中心和零售条线。
这种问题确实是影响客户体验的问题,但是如果我是这个业务负责人,可能我也装没看到,因为这个不是我kpi的主要构成部分。就算有一个客户投诉,又能怎么办呢?改?主管部门会出钱吗?特别是涉及到零售和卡中心的,费用问题又很难说清楚了。改好了领导会高看我一眼吗,会多给点绩效吗?说不定还觉得我不务正业。
事后诸葛亮谁都会做。
接上文,我们配合业务,但是不能主导业务,要不然还要业务部门干嘛呢?那肯定打起来了。所以各种kpi就是和很多业务人员拍脑袋相关的东西决定了。这些东西不一定能真正提升客户体验,但是能让主管业务部门多在领导面前露脸。
那你可能说,业务部门也有他的考核指标呀?可是这些指标到底有没有用呢?我觉得这些都很可疑。
说句难听的,要是你对广发满意了,那对招行这种每年净利润百分之十投给研发的银行何其不公平。