就算银联给了钻石权益，又增加了多少成本呢？

银联钻石的核心权益，或者说和水钻的差别就是礼宾车、马术、游泳这几样

但是，这些都是每天限量的，那成本就已经控制死了

有1W张钻石卡和10W张钻石卡和100W张钻石卡，对于银联来说有差别吗？这个数字只对持卡人来说有意义，因为基数越大意味着越难抢，仅此而已，银联并没有额外的成本支出，相反还可以问银行多收一笔钱，何乐而不为？

就像本次的广发事件，从权益下架到再上架，广发肯定公关了，公关就要谈钱，至于多少我们肯定不清楚，但是银联在没有额外付出什么成本的前提下，收了一笔好处费，难道不爽吗？

你不懂，广发肯给，那些既得利益者不肯

影响了形象，就像豪车。都有了就不香了

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银联肯定要维护自己的品牌，，人少才显得尊贵，，人多了就是菜市场了。。

爱马仕卖一个十万和卖十个一万对商家来说有区别吗？

故事还在继续…

这种等级本来就是人为建立的, 打破了就不值钱了.

你想下哪真交了12000年费的真老大怎想

马上各家银行都会效仿

三个和尚没水吃

    银联权益是给高端客户福利，又不是简单为了卖钱，放水后门槛变低，高端客户谁还会刚性年费买单？各种奢侈品牌入门款如果卖了白菜价，高端款也会没人买的，所以要进军中低端市场也都是开副线，logo上就和主品牌区别开来

很明显是有差的。这个钻石卡的权益基本上都是银联提供的。问题是，一方面这些权益持卡人是不需要支付费用（即年费），提供服务者收取的费用可能是单方面由银行和银联共同承担。如果人数多了，明明说好的权益变成是“限量”，本身钻石卡面向的是（极）高端人士，高端人士还要用抢才能获得权益，某程度会降低申卡意欲，原本要吸引的客户群体某程度就把人赶走了。

对于银联方面，人数过多是否会降低“钻石卡”持有者的整体素质，明明是高端人士才配发，混入大量中阶人士（或者更低），容易造成高端人士或者其他银行的不满。

（如同几个大妈硬闖贵宾室，高声聊天怕整个飞机场都听不到他说话，几个小孩到处乱跑乱摸到处拿东西吃，坐在贵宾室的你有何感想？）

市面上会出现很多水钻

拥有真钻的会用这些？都是薅羊毛的吧，真要玩别人花钱玩，要你这垃圾？

银联纠结的不是权益，而是滥发。

一颗苹果树，5个人摘来吃，能吃到红苹果，20个人吃，能吃到绿苹果，50个人吃，能吃到小苹果，500个人吃，没有苹果。

500个人会告诉其他人，这里没有苹果。 这颗苹果树便失去了意义。这么简单的经济学道理不懂吗

评论内容不可见

其他银行不乐意，自己搞自己的产品去，这次真的挺广发，一群银行就知道砍砍砍

万仗悬崖之向前一跳 发表于 2019-8-29 09:01

你想下哪真交了12000年费的真老大怎想

真大佬跑去抢权益

it91147 发表于 2019-8-29 08:56

本来那些要抢的权益需要付年费的真钻持卡人才有机会上，广发水钻一进场，虽然银联没啥额外的成本，但是破坏了游戏规则，即便银联收着钱，其他银行乐意广发这么玩吗？那些付年费的真钻持卡人乐意吗？

真钻持卡人都不屑去抢这些东西

只有羊毛党才在乎权益，人家卖“”卖的是一种骄傲，就像奢侈品包包买家买的是骄傲不是包包